Présente au cœur des écosystèmes économiques régionaux et en lien étroit avec les décideurs publics et privés, les équipes de Business France accompagnent les exportateurs français à chaque étape de leur développement à l’international : de l’identification des opportunités à la mise en relation ciblée avec de futurs partenaires, en passant par des missions de prospection et des événements de haut niveau. Nos équipes sur place soutiennent également les investisseurs du Golfe désireux de s’implanter en France, en leur offrant un accompagnement sur-mesure, fiable, confidentiel et totalement gratuit. En parallèle, Business France promeut le Volontariat International en Entreprise (V.I.E), une expérience unique d’expatriation professionnelle pour les jeunes talents.

Aux côtés du service économique de l’ambassade, de CCI France, des Conseillers du Commerce extérieur de la France et de Bpifrance, nous formons la Team France Export.

Comment décririez-vous aujourd’hui les relations économiques entre la France et les pays du Golfe ?

Elles sont à historiques et en pleine transformation. Longtemps centrées sur l’énergie, l’aéronautique ou la défense, elles se sont nettement diversifiées. Au 31 juillet 2025, le commerce France–CCEAG a atteint 22,3Mds, porté par 17 000 exportateurs actifs vers la région. Avec les seuls Émirats arabes unis, nos échanges bilatéraux ont progressé de 9 % pour s’établir à 9,3 milliards d’euros : les EAU sont désormais le premier client de la France au Moyen-Orient (54 % de nos exportations régionales) et notre troisième fournisseur dans la zone.

Autre géant régional, l’Arabie saoudite modernise son économie et offre un terrain propice aux opportunités françaises : la France y est 3e investisseur (17 Mds€ d’IDE) et des exportations qui atteignent 3,6 Mds€.

Notre ambition commune est claire : répondre ensemble aux grands défis de transition énergétique, souveraineté alimentaire, transformation numérique, montée en gamme industrielle.

Quelles sont les priorités de Business France pour accompagner cette dynamique ?

Trois axes guident notre action :

• Renforcer les partenariats sectoriels dans les secteurs innovants (solutions quantiques, IA…), les énergies propres, la santé, les infrastructures, les technologies émergentes, via des formats concrets et impactants: « UAE-France Energy Days », « Rail & Mobility Days », « French Healthcare Days », « French Architecture Days » etc.
• Faciliter l’intégration durable des entreprises françaises :  au-delà de l’export, accompagner la réussite de nos entreprises, en lien avec nos partenaires de la Team France Export, grâce à des prestations de conseils, comme le Diagnostic Business International qui est une offre d’accompagnement développée par Bpifrance et opérée par Business France, des programmes d’accélération comme les boosters, des mises en relation qualifiées.
• Promouvoir la France comme destination d’investissements : quand les investisseurs recherchent un ancrage européen, notre rôle est de positionner la France comme porte d’entrée industrielle et écologique, attractive et durable. Business France est en effet mandatée pour porter et déployer le plan France 2030 à l’international pour accompagner activement les projets d’investissement dans des secteurs stratégiques (tels que l’hydrogène vert et le nucléaire innovant, automobile électrique hybride, aéronautique bas carbone…).

Les filières stratégiques dans le Golfe pour l’offre française aujourd’hui ?

• Énergie : hydrogène bas carbone, solaire, éolien, captage de CO₂… La France est en première ligne (EDF, Engie, TotalEnergies) et ses PME innovantes multiplient les PPP, comme le programme d’éclairage public intelligent à Abou Dhabi.
• Intelligence artificielle : pilier des stratégies de diversification et de souveraineté numérique. La France se distingue par ses approches éthiques et sécurisées. L’accord franco-émirien de février 2025 pour créer sur le sol français un méga campus d’IA de rang mondial en constitue un éclairage significatif.
• Transport et logistique : des coopérations concrètes conjuguent excellence française et visions locales pour bâtir des corridors connectés et durables.
• Santé : les pays du Golfe modernisent leurs systèmes autour de l’innovation et des compétences locales. La France apporte expertise hospitalière, technologies médicales et formation, comme l’ont démontré les « French Healthcare Days 2025 » aux Emirats arabes unis.
• Retail : porté par une digitalisation accélérée et une quête constante d’expériences différenciantes, ce secteur évolue à grande vitesse dans le Golfe. Répondre aux aspirations de la GenZ, moteur des tendances dans la région, est déterminant pour construire une présence innovante, désirable et pérenne où la France sait capitaliser sur ses atouts.
• Éducation : pilier de la compétitivité et de la transition vers l’économie de la connaissance. La France multiplie les implantations universitaires et programmes conjoints, renforçant mobilité académique et innovation.

Comment Vision Golfe redéfinit-il les partenariats entre la France et les puissances économiques du Golfe ?

Passer du transactionnel à la réalisation concrète. Voilà la boussole. Le thème 2025 « From suppliers to strategic partners » assumait ce shift : co-investir, co-localiser, partager les risques, mesurer l’impact (emplois, contenu local, décarbonations, transfert de compétences). En 2025, Vision Golfe a réuni 1250 participants, dont 550 décideurs du Golfe, 5 ministres, près de 80 intervenants et 70 partenaires, pour plus de 2 000 rencontres B2B organisées.

Vision Golfe n’est pas un salon, c’est une plateforme stratégique au service de la coopération commerciale : tables rondes sectorielles centrées sur le comment faire (licences, normes, data, financement, contenu local, deal-rooms, matchmaking dirigé).

Enfin, Vision Golfe crée un pont France 2030 × Vision 2030/2031 (IA/deeptech, énergie, santé, industrie verte), pour faire émerger des plateformes communes phasées (pilote → industrialisation → localisation).

Nous sommes heureux de constater que les initiatives se décuplent au profit d’une coopération franco-golfique encore plus structurée, encore plus stratégique et encore plus ambitieuse.

Quels exemples récents d’implantations françaises ?

Au-delà des grands groupes, plusieurs réussites illustrent la dynamique :

• Satys Aerospace : nouvelle usine à Dubai South pour renforcer l’écosystème aérospatial.
• Manifesto : commande publique emblématique à Abou Dhabi via un programme d’immersion culturelle.
• Groupe M : alliance stratégique avec Fabtech Group pour des projets nucléaires.
• Apave : nouveau laboratoire d’essais à Abou Dhabi, consolidant son ancrage régional.
• Flexledlight : démonstration immersive à Expo City Dubai, ouvrant la voie à de nouveaux projets IA et contenus numériques.

Leur point commun : une offre localisée, des partenariats fiables et un appui commercial dans la région par les équipes de Business France.